选拔人才是我们公司的一个重要环节，如何才能在选拔过程中淘汰掉那些不符合公司要求的人员呢？下面是我们公司选拔人才的一些经验总结：
首先，要制定一套完整的选拔流程。从简历筛选到面试再到笔试，每一个环节都要有规定，不可以随意更改。同时在笔试、面试过程中要设置一些难度适中、又和工作相关的问题，例如：读一个代码，然后找出其中的错误；面试时让应聘者描述一下项目中遇到的问题及解决方式等等。
其次，要对应聘者进行分类。我们一般将应聘者分为初试、复试和综合面试三个阶段。初试主要是筛选掉一些不符合公司要求的人员，复试则是加深了解面试者的能力和价值观等；综合面试更偏向于了解应聘者是否符合公司文化以及从细节上了解面试者的素质。
最后也是最重要的一点，面试者的表现虽然是重要的参考标准之一，但不能仅凭面试表现来判断面试者是否合格。我们在核实面试者的背景、研究其综合素质方面会更加重视，加分项也不会仅仅是学历，我们会考虑到应聘者的经历、社交能力、团队合作精神、行业经验等。
细节决定成败，在我们公司选拔人才的过程中，我们也注重每一个细节的处理。例如：在制定笔试、面试试题等步骤中，我们会多次沟通，确定最佳方案；在面试室、笔试环节等位置设置监控等，以最大程度上确保选拔工作的公正性；在通知应聘者的过程中，给予每一位应聘者反馈，让应聘者满意。
