随着市场竞争的加剧，在众多的企业竞争中，如何选择切入点，做出正确的决策，提高企业竞争力，是每个企业家不得不思考的问题。而波士顿矩阵模型，是一种流程清晰，易于操作的战略管理工具。它是一种基于市场份额、市场增长率的产品组合分析方法。
通俗来说，波士顿矩阵模型可以让企业家清楚地了解自己所处的市场位置，明确未来发展的方向。具体而言，波士顿矩阵模型将市场分为四个象限，根据产品的市场份额和市场增长率进行分类。
第一象限为“明星产品”，市场份额高，市场增长率也高。这类产品具有高市场份额和高增长率的特点，企业需要加大投入，进一步扩大市场占有率和增加投资额。
第二象限为“金牛产品”，市场份额高，市场增长率低。这类产品市场份额较高，增长率较低，可以稳定企业收益。在这方面，企业应该加强经营，赚取更多的利润。
第三象限为“问题产品”，市场份额低，市场增长率高。这类产品增长潜力大，但市场份额较低。对于企业而言，需要加大市场投入，进一步扩大市场份额。
第四象限为“瘦狗产品”，市场份额低，市场增长率也低。这类产品不具备扩张前景，发展空间较小。因此，企业应该考虑收缩或退出市场，以减少损失。
