精益管理又称精益生产，源于对经营和生产方式的探索和研究。它提出了一套以客户价值为导向的方法，它从一个深刻的层次发掘制约企业与行业持续发展的瓶颈，通过高效精益的形式改变企业优化流程与降低成本，从而加强企业的核心竞争力。那么如何在实际应用中发挥出精益管理的作用？
首先需要明确的是，精益管理是一个完整的体系，需要从企业的各个角度来引导和实施。它的核心价值是在流程中，精益的思维方式可以从流程监控、品质管理、瓶颈分析等方面，推动企业的变革和提升。
与传统的制造业相比，服务业的韧性和变化性更强。在服务业中引导精益管理需要更多的优化和测试，在新的模式中引入和落地。需要依据企业实际情况和客户反馈，逐步推进各项改变，最终改变业绩。
在实施过程中，不仅仅需要引领团队参与，更需要通过各项培训和激励，引导企业员工逐步了解和接受精益思维，才能落地实施。由于精益管理是一个团队活动，需要建立和完善一套孵化体系，因此重视团队协同的建立和培训也是非常关键的一环。
精益管理是一个综合性的思想体系，需要从企业的内外环节，落地推进，最终达到降本增效的目的。它的核心在于以客户需求为导向、流程改进和精益思维形成的体系。企业需要制定整套实施方案，并通过持续的培训和激励，引导员工接受和贯彻精益管理的理念，才能在企业的实践中创造出真正的核心价值。
